华为HRBP：入职前是人才，入职后是员工

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来 源 | 网络 一位以社招专家身份进入华为的HR，讲述了他在华为经历的种种“磨难”； 从不适应到如鱼得水，他总结出很多应对方法和感悟，在本文中倾囊相告，相信对很多HR都有借鉴意义。 01 如何管理自我预期 成熟职业人的“熵减”—— 入职前是人才，入职后是员工。   业务领域内，菊厂在技术和人才上都有相当的积累， 一方面主管和专家都从枪林弹雨中打出来的， 另一方面矩阵管理特点明显，简单的垂直管理场景少之又少， 在业务上、工作中，真心很少有人会跟你客套，大家对社招人员潜意识里的要求是要“打一场仗考验一下”。 因此，社招专家 角色意识的转变是首当其冲的 。 一定要深刻建立这样的觉悟： 对自己之前工作经验的全部认可都体现在offer里了，在相对考评的刺激下，“土著”尚且毫不松懈，社招员工就更不要指望下车伊 ………………………………