产品经理全流程工作步骤、产出物及风险管理框架

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一、版本规划与锁定阶段 目标 ：明确产品范围边界并达成前期共识，奠定开发基础 核心价值 ：提高需求精准度、统一多方预期、降低需求扩展风险 环节 管理要求 产出物及要求 风险点及应对策略 价值实现要点 1. 需求条目清单确认 与用户代表双向确认需求范围，避免主观偏差 《需求条目清单》（需含条目描述、优先级、价值定义） 风险 ：需求遗漏或重复 策略 ：多方确认 +变更日志追溯机制 产品起点的准确性决定后续 85%的工作效率 2. 需求方案比选论证 提供 ≥2套可行方案，开展ROI及技术可行性评估 《需求方案概要》（包含各方案优劣对比 /妥协点） 风险 ：技术方案与业务场景失衡 策略 ：技术预研 +核心用户打点测试 多方案决策提升投资回报率，规避技术陷阱 3. PRD原型输出与共识确认 遵循 DoD（Definition of Done）原则输出标准化文档 《 PRD原 ………………………………