主要观点总结
文章讨论了团队管理的重要性以及解决管理问题的方案，以腾讯的经验为例，强调制定明确的产品战略目标、建立团队文化、调整组织架构、建立绩效驱动型文化、建立人才梯队以及减少无意义的材料和汇报等方案在团队建设中的作用。
关键观点总结
关键观点1: 团队管理的意义和挑战
一个好的团队管理能更好的促进目标达成、员工成长，形成良性循环，使企业向更好的方向发展。但团队可能存在各种问题，如员工缺乏目标感和成就感、进度拖延等，导致产品不满足市场需求，企业发展困难。
关键观点2: 腾讯团队的问题
腾讯在开发天天系列游戏时，面临团队士气打击、员工自我满足等问题。团队层级多、管理混乱，部分员工晋升后只做管理不做业务，导致团队成员更想成为管理者而非专家。
关键观点3: 腾讯的解决方案
腾讯通过制定产品战略目标、建立团队文化、调整组织架构、建立绩效驱动型文化、建立人才梯队以及减少无意义的材料和汇报等方案来解决团队问题。这些措施旨在明确目标、激发员工动力、提升工作效率、优化管理结构、促进员工成长等。
关键观点4: 文章总结与作者建议
文章以腾讯方法为例，强调每个公司都应结合自身文化和管理形成自己的管理模式。团队建设是逐步优化的过程，需要避免形式主义的会议和报告，将重点放在产品开发和员工成长上。
文章预览
一个好的团队管理，才能更好的促进目标的达成、员工的成长，形成一个良性的循环，最终使得企业往更好的方向发展。 ———— / BEGIN / ———— 工作8年多，经历了三个公司，有10几人的初创公司，有100多人的小型公司，也有1000多人的中型公司，或多或少发现有些管理问题，导致员工没有目标感和成就感，进度总是拖延，人效比很低，做出的产品也不满足用户和市场的需求，最终导致人员成长受限、企业发展困难。 最近读了《腾讯方法》，看没有手游移动端经验的腾讯，怎么打造一个游戏的研发团队，成功的开发出天天酷跑、天天爱消除等国民级的游戏。 真心建议相关企业领导和人事部门都好好学习一下。 背景 腾讯开发天天系列游戏的时候，因为腾讯也没有移动端游戏的经验，就将腾讯互动娱乐事业群新型游戏终端研究中心的120团队给借调
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