新业务没人愿意上，怎么破？

主要观点总结

该文章主要介绍了华为公司在新的业务领域与当前现金牛项目间资源调动平衡的挑战，以及如何通过合理的价值分配、激励机制、岗位与机会的杠杆作用、利益分享等策略来激发员工承担新挑战。同时，文章还涉及华为公司针对干部培养和管理的问题，通过邀请华为前资深干部管理专家进行分享，学习华为的干部管理机制建设实战经验，以激发组织活力。

关键观点总结

关键观点1: 华为公司在业务资源分配上的策略与挑战

介绍了华为公司如何在新的业务领域和现金牛项目之间进行资源调动平衡，面对员工顾虑进行了激励机制设计与调整，并采取了多种策略来激发员工承担新挑战。

关键观点2: 价值分配与激励机制

描述了华为如何通过合理的价值分配、激励机制来调动员工的积极性，通过设计合理的奖金生成机制、利益分配的期望值管理等方式，实现新老业务的平衡发展。

关键观点3: 岗位与机会的杠杆作用

华为在激活老员工、吸引新员工方面采取了岗位与机会的杠杆作用，通过独立编制、职位称重倾斜、快速提拔优秀骨干等方式，实现了团队共同前进的局面。

关键观点4: 干部培养与管理机制的构建

介绍了华为在干部培养和管理方面的经验，通过邀请资深专家授课、打通干部管理全逻辑、训战结合模式等方式，助力学员更好地推动企业干部人才发展，从而激发组织活力。

文章预览

超级会员年卡 扫码回复“福利”领资料 了解 企业定制内训欢迎联系 梁老师 15018431136（微信同号） 华为公司进入更多新的业务领域，如何在新的、有战略意义的项目与当前现金牛项目之间进行资源调动平衡？如何调动员工承担新挑战？ 无线产品线在2G/3G大发展的时候，华为有了更深入的思索与抉择，因此有了今天的收获。 2008年初，华为公司确定LTE（Long Term Evolution，长期演进的简称，是3GPP标准化组织制定的一种移动通信标准，旨在提供更高的数据传输速率、更低的延迟和更好的网络覆盖）为战略投入产品。 那时2G/3G逐渐成为公司的盈利明星，但对于LTE，大部分人都认为遥遥无期。 LTE团队很弱小，上研所的老员工都留有“3G持续10年奖金低”的深刻记忆，加入LTE积极性不高。  为了在短时间内赶超业界领先厂家，LTE产品线开展了极高强度的开发与 ………………………………