613页PDF 某集团战略规划报告

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从整体结构来看，咨询公司将企业的战略规划分为三个模块展开，并在10周内完成，这在战略规划咨询业务中，时间相对较短。首先是制定集团愿景和目标；其次是制定业务组合并描绘蓝图；最后是细化分业务战略和制定高阶实施计划。 这三个业务板块的逻辑层次非常清晰，不论对战略有多少解读，我认为该咨询公司对战略规划报告的大逻辑框架设计仍具有很大的借鉴价值。 将汇报内容分为发展回顾、集团战略和高阶实施方案三部分。 在发展回顾中，咨询公司在具体阐述论证前，先做了一个概要总括，通过这个可以看到企业现状发展的全貌。相比另一家咨询公司报告的标杆企业对标情况的介绍，这种模式更方便理解现有状态。按照总分结构，接下来是对概要中内容的展开。 回顾完业务发展情况后，咨询公司开始对其战略进行规划，同样的逻辑， ………………………………