主要观点总结
本文主要介绍了产品经理的核心技能之一——产品规划，包括产品规划的定义、重要性以及如何进行产品规划。文章还介绍了一个实战训练营的相关内容。
关键观点总结
关键观点1: 产品规划的定义和重要性
产品规划是产品经理的一项核心技能，基于对目标和现状的深刻理解，描述未来的产品，并为此制定实施方案和行动计划。它是从具体执行到统筹规划的重大飞跃，需要产品经理具备良好的洞察力、前瞻力和整合力。
关键观点2: 产品规划的过程
产品规划包括将现状投射到未来，制定未来的产品开发计划。这需要市场研究和竞争分析，理解当前的市场现状和竞争态势，对未来的发展趋势进行预测，并制定产品路标，将现状与未来联系起来。
关键观点3: 产品规划的核心内容
产品规划需要解决Why、What、How的问题。Why指的是为何做，What指的是做什么，How指的是怎么做。产品规划围绕这五个需求层次进行：需求洞察、价值主张、商业需求、系统需求、产品规格。
关键观点4: 实战训练营的内容和目标
介绍了一个实战训练营的内容和目标，包括课程框架、讲师经验、课程内容、适合人群、课程交付、课程目标和学费等。
文章预览
产品规划 ，就是基于对目标和现状的深刻理解，清晰的描述出未来的产品，并为此制定实施方案和行动计划。 产品规划 ，是产品经理的一项核心技能，也是产品经理从具体执行，进阶到统筹规划的一次重大飞跃！ 但是，要做好产品规划，并不容易，需要产品经理具备良好的洞察力、前瞻力和整合力。 产品，是企业的生命线！ 产品经理，是产品的发起人，是从无到有创建产品、对产品的生老病死负全责的人！ 产品经理，是一个发展天花板很高的职业！ 有不少企业，就是因为一个好产品，而创立公司并发展壮大！而这个产品的产品经理，很可能就是企业的创始人！ 那么，零基础入门产品经理，必须掌握哪些核心技能呢？ 市场调研 ：识别和筛选高价值的市场机会； 竞品分析 ：明确竞争态势，找到产品差异化突破口； 需求洞察 ：发现和挖掘用户
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