主要观点总结
该文章介绍了关于物流与供应链管理的课程内容及其相关主题。课程涵盖了物流供应链管理的核心理念、牛鞭效应及供应链需求放大风险的抑制、物流供应链系统库存控制技术、供应链管理中的物流成本控制、第三方物流供应商的选择与管理、如何打造具有安全又便利的国际供应链，以及绿色物流、绿色供应链等相关内容。参与者可以通过报名课程，获取详细的课程地址。相关主题的好文也可以通过邮件或微信获取。
关键观点总结
关键观点1: 物流供应链管理的核心理念
课程介绍了供应链管理和物流管理的区别和内在联系，以及物流的终极目标、供应链的决策步骤等内容。
关键观点2: 牛鞭效应及抑制
课程详细讲解了牛鞭效应的产生背景、伤害、降低牛鞭效应的措施，以及成因和预防等相关内容。
关键观点3: 库存控制技术
课程涵盖了订货点库存决策、一次订货决策、库存成本的结构和有效降低库存成本的方法等内容。
关键观点4: 物流成本控制
课程介绍了物流成本的构成以及物流成本控制的方法，包括运输成本、库存成本等。
关键观点5: 第三方物流供应商的管理
课程讲解了第三方物流的核心理念、供应商的选择和管理，以及绩效管理等重点内容。
关键观点6: 国际供应链的打造
课程提供了如何构建贸易和海关合规体系的步骤以及企业在未完善该体系时面临的风险等内容。
关键观点7: 绿色供应链与合规性
课程介绍了绿色供应链的核心思想和发展趋势，以及合规体系的重要性。
文章预览
03月27-28 上海，报名后即告知详细地址 课程目标 本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础，整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。 课程内容 一、物流供应链管理的核心理念 1、供应链管理和物流管理的区别和内在联系 2、物流的终极目标？供应链决策的核心。 3、供应链的决策步骤 4、物流战略对供应链企业的影响 5、精益生产的背景、大量生产的衰退 6、推式管理理念的形成（推式的优缺点分析，结合案例） 7、拉式管理的风靡（拉式的优缺点分析，结合案例） 8、如何有效衔接推拉管理 9、大批量定制MC与MP、LP的对比 10、物流延迟技术（宜家案例分析） 二、牛鞭效应
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