项目管理五大痛点资源不足、干系人不满意、项目失控，到处救火，利益分配如何有效解决？

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痛点一 资源不足 讨论背景： 任何一家公司、任何一个部门永远不可能资源充足，管理人员要适应资源不足的常态，故而针对以下问题进行了内部讨论： 需求太多，产品啥都要？ 工期紧张，立flag卡时间？ 人员有限，有hc招不到人？ 依赖太多，状况百出，各种延期？ 交流心得： 一、需求太多-- 排优先级 1.1. 产品 1.1.1. 确保主流程优先 1.1.2. C端用户体验优先 1.1.3. 探讨方案替代(看透需求本质，产品要的是过河，不一定是船/桥) 1.1.4. 产品妥协、降级(先上线，再迭代) 1.1.5. prd需求质量(同频共振，产研理解一致） 1.2. 技术 1.2.1.  复用已有组件/服务 1.2.2. 代码规范性，风格可适当共存 1.2.3.  扩展性 (预留2期,3期) 1.2.4. 架构不过度设计 1.2.5.  合二为一 (技术类优化可和产品需求合并，一次性开发、测试、上线) 1.2.6. 拔插式(部分服务没改造之前，替代服务 ………………………………