“爆改”第二家永辉不及预期？胖东来不是唯一解法

主要观点总结

本文主要讨论了永辉超市在面临经营困境时，尝试通过借鉴胖东来的成功经验进行转型，但并非简单复制其模式。文章分析了永辉超市的转型举措、面临的挑战以及胖东来的成功经验对永辉的启示。同时，也指出了永辉超市应立足自身独特优势，开创一条专属于自己的转型路径。

关键观点总结

关键观点1: 永辉超市的经营状况和挑战

近年来，永辉超市面临经营困境，连续亏损，试图通过转型寻求突破。其转型举措包括开设仓储店、线上APP折扣专区、新品孵化区等，以吸引消费者。

关键观点2: 胖东来的成功经验

胖东来在商品结构优化、服务细节提升等方面有成功的经验，被永辉超市借鉴。胖东来的爆改对永辉超市的购物体验有所提升，但消费者仍然更看重商品的价格和品质。

关键观点3: 永辉超市的转型尝试和前景

永辉超市尝试通过引入胖东来的模式进行改造，但效果并不显著。业界认为，要将胖东来模式铺开到全国难度很大。永辉超市需要跨越调整周期，提升自身产品力和核心竞争力。

关键观点4: 永辉超市的独特优势

虽然面临困境，但永辉超市仍有自身独特优势，如强大的生鲜供应链。专家建议永辉超市在转型过程中应立足自身特点，不仅仅是模仿他人，更要创造自己的竞争优势。

文章预览

胖东来的成功经验虽值得借鉴，但永辉更应立足自身独特优势，开创一条专属于自己的转型路径，而非简单复制胖东来的模式。 不久前，永辉超市引进胖东来帮助调改，调改后的成效也十分明显，但胖东来的招牌也不是万能的。 近一个月内，位于北京朝阳万科时代、昌平龙旗广场、顺义新世界百货的永辉超市先后进入打折出清和停业状态。北京市场连续关闭3家门店只是永辉超市在全国布局洗牌的一个缩影。 01 胖东来“爆改”永辉 效果如何？ 作为“生鲜第一股”，永辉超市（601933.SH）曾是中国最具前景的连锁超市，业务覆盖29个省和直辖市、530座城市，位居2022年中国超市百强第二位，仅次于巨头沃尔玛。 接连获得腾讯、京东的投资后，永辉超市剑指未来，2019年巅峰时的门店数量高达1440家，营收规模将迈进千亿门槛。 在2022年，永辉超市门店总 ………………………………