放大“变革式创新”效应

主要观点总结

本文介绍了一种推动大企业增长的关键策略，即通过变革式创新规模化。文章借鉴了宝洁公司和其他大公司的经验，提出了一套行动指南，围绕四项重点挑战展开：提供充分的领导力、搭建正确的团队、解锁充足的资源，以及善做高风险回报的决策。文章详细阐述了如何面对这些挑战，包括如何合作、沟通、分配资源和做出决策等。

关键观点总结

关键观点1: 提供充分的领导力

CEO需要在管理当前业务和推动变革式创新之间取得平衡，通过与研发部门紧密合作，为项目腾出时间并传达愿景，以推动创新项目的进展。

关键观点2: 搭建正确的团队

为了将变革式创新规模化，需要搭建具备专业技能和能够赢得公司其他部门支持的团队。包括任命整合负责人和商业负责人等。

关键观点3: 解锁充足的资源

利用中心化的资金和人力资源，释放业务部门内部的资源，以及想方设法与总部合作以获取更多的研发资金和技术支持。

关键观点4: 善做高风险回报的决策

在变革式创新过程中，需要关注前瞻性指标和知道何时应该果敢。通过一致的规划和决策标准，以及信念的引导来做出高风险回报的决策。

文章预览

推动大企业增长，需突破四项重点挑战。 本文借鉴了宝洁公司和其他大公司的经验，呈现给大家一套将变革式创新规模化的行动指南。 本文选自《哈佛商业评论》中文版2024年11月刊 《放大“变革式创新”效应》一文 对于在成熟行业运营的大公司，例如消费品行业的宝洁公司、消费电子产品行业的苹果公司和云软件行业的Adobe公司来说，推动增长是一项长期挑战。虽然通过收购实现增长始终是一种选择，但许多公司很快就会发现这样做的成本超过了收益。 保持市场领先地位唯一可靠的途径就是广为人知的变革式创新：通过大幅提高性能、提供新型价值、解决长期存在的妥协，以及显著降低制造成本等手段，来对产品和服务进行重大变革，重新定义客户的期望。宝洁的汰渍洗衣球（Tide Pods）、苹果的iPod以及Adobe的订阅软件即服务（subscription software as ………………………………