品类创新只是起点，专家品牌才是终极战略

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赛道决定生死， 选择大于努力 。 品类赛道的选择，是品牌最为重要的战略之一。 在多年的实践中，我提炼出了「 SGOT品类赛道模型 」， 从品类规模（Scale）、品类增长（Growth）、品类机会（Opportunity）、品类竞争（Threat）这四个维度，来评估和判断品类赛道的选择。 品类规模 （Scale） 和品类增长 （Growth） ，在互联网电商数据高度透明的当下，相对是容易获取的。除了电商数据之外，我认为兴趣电商的内容数据具有更高的洞察价值。这些内容数据往往揭示了消费者的 “ 新需求 ” 和 “ 潜在需求 ” ，而这些趋势往往是品类创新的源泉。 品类竞争 （Threat） 和品类机会 （Opportunity） 更多地关注于竞争环境的微观层面。尤其在社交媒体和兴趣电商领域，近年来崭露头角的品牌往往成为了市场的强劲对手。 在过去几年中，那些成功的新消费品牌不 ………………………………