三十六工法丨系统事业部：以“有效工时”助推系统工程高质量建设

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编者按 2024年，公司聚焦“强基增效”，通过总结和提炼40年核电多项目管理实践经验，形成了“三十六工法”创新成果，涵盖了组织、经营、资源、单项目管理、多项目管理等多个维度，是一代代“二三”人的集体智慧，是中核二三独有的“武功秘籍”和制胜法宝。本专栏，小编邀您一起感受管理工法的实践成果。 2024年，系统事业部围绕公司“强基增效”年度主题，着力推进“三十六工法”在基层实践应用，上半年在有效工时工法应用方面，通过效率管理标准化推进、创新施工模式、持续提升管理效率和深入项目开展管理帮扶等工作，促进工效管理工作常态化开展，助推系统工程项目高质量建设。 01 推进有效工时管理活动标准化建设 ► 持续组织重点工程项目开展《大型系统工程有效工作时间管理模型》应用，将有效工时管理通过指导文件标准 ………………………………