质量管理考核细则，涵盖质量考核和质量管理的方方面面

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点击蓝字 / 关注我们 一、目的： 使**公司的量化管理更趋于合理性、系统性在原来的基础上更深化，由在5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理的基础上形成的量化管理扩展到8S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、成本、质量）管理理论上的量化管理,并由生产现场扩展到丰城分公司各部门。 二、范围： **饮料公司。 三、原则： 1、由行政部负责监督各部门执行力度，并对各部门主管进行考核。 2、对于一件事情不得出现双重或多重考核，取其考核标准的上限作为考核的依据。 3、具有考核员工权力的必须是部门负责人、大班长、5S管理员、品控员、组长以上管理人员，如以上管理人员对于该考核的员工没有考核则厂部经调查核实后对管理人员加倍考核。同时员工也有监督考核管理人员的权力，如对管理人员徇私舞弊、不遵守纪律等行为 ………………………………