主要观点总结
本文介绍了杨明超作为锅圈创始人、董事长的经历与创业过程。锅圈是国内最大的火锅食材连锁超市。最初，公司从餐饮夜市起步，后来拓展到火锅供应链业务，并解决了两河流域的火锅店配套需求。但由于B端业务存在的痛点，公司开始考虑向C端市场转型，并成功开设了锅圈连锁超市。目前，锅圈正在招募未来万店连锁合伙人和食材领域单品冠军，并提供了创业启动资金和精准赋能。
关键观点总结
关键观点1: 锅圈的起源和发展
锅圈最初从夜市餐饮起家，后来拓展到火锅供应链业务，并成功转型为火锅食材连锁超市。
关键观点2: B端业务的痛点
虽然B端业务规模较大，但存在商家压账等痛点，导致净利润不高。
关键观点3: 转向C端市场的决策
基于B端业务的痛点，锅圈开始考虑向C端市场转型，并成功开设了锅圈连锁超市。
关键观点4: 招募合作伙伴
锅圈目前正在招募未来万店连锁合伙人和食材领域单品冠军，提供创业启动资金和精准赋能。
关键观点5: 活动详情
锅圈的创始人杨明超和不惑创投的创始合伙人李祝捷将在11月7日至9日带领创业者去五台山，并为大家提供关于如何获取投资人的资金的指导。感兴趣的人可以扫码报名。
文章预览
杨明超 锅圈创始人、董事长 现在，锅圈是国内最大的火锅食材连锁超市。 最早，我们是做餐饮起家，开了10年的夜市。 冬天因为没有事情做，就做了火锅。 因为做了火锅，就需要食材供应链。 后期，不仅解决了我们自身的火锅供应链，还给两河流域的 6000 多家火锅店做了3年的配套。 但是， 做To B 生意有个很大的痛点：商家老压我账 。 比如，1.2 亿的销售额，最后只有 180 万的净利润，净利润里还有 128 万的是外欠账。 所以，我觉得这个赛道做不宽，也做不深。 于是，就开始考虑： 能不能把我们现有的 ToB 火锅食材做的标准化，并且转向 ToC 市场？ 2017 年，我们开出了第一家店——锅圈。 但那时候， 作为公司老大，我的认知已经遇到了瓶颈。 我们原来只是埋头的犁地，但是对外部世界的认知，并不清楚，我就出来学习。 我从 2018年 8 月份到创
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