聚焦精细化管理｜轨道器材公司精耕细作提效能

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为深入贯彻落实股份公司、集团公司精细化管理工作要求，轨道器材公司紧扣生产关键环节，坚持以制度建设推进企业改革发展提速换挡，在实践中促进企业发展质量、效率、动力“三变革”。公司“学习宣贯、梳理完善、组织实施、总结提升”四步走现已进入第三个阶段。 “最小单元”赋能安全生产 班组是工业企业的基本单元。公司以班组建设为依托，通过编制完善《工前会管理办法》等相关制度，对工前会内容、流程、召开频次等内容作了进一步规范，练强班组“最小战斗单元”持续赋能企业安全生产。为确保每个班组都能发挥好工前会作用，生产部门负责人、车间主任坚持每日督促检查，从当天任务到安全注意事项都得到充分讨论，员工的安全责任意识不断增强。在今年集团公司15次“工前会考评”中，轨道器材公司5次取得总成绩第一名 ………………………………