这个环境下，如何体现数据分析的价值？

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经常有同学在工作中抱怨，感觉“做的分析没有啥业务价值，报表丢出去了也没回应”。到底怎么做才能让数据分析体现价值，今天结合一个具体场景，详细讲解一下。 问题场景 某同学入职一个公司会员中心，雄心勃勃地想建立“数据驱动业务”机制，为此，规划了一堆： 1、建立全链路数据指标体系，反应运营情况 2、建设3000个会员标签，丰富会员画像 3、建立RFM模型，对会员分层 4、建立预测模型，针对会员购买行为进行预测 5、建议推荐模型，针对会员购买商品进行推荐 规划交上去，却被领导一顿批斗：“你这做的有啥业务价值？！”该同学非常不理解，不是一提及用户分析，就是用户画像、RFM、分层、推荐，难道还有啥神秘力量我不知道？为啥这些东西会被喷“没价值”呢？？？？ 从“什么算价值”说起 这个问题，得从“什么算数据分析 ………………………………