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2024,高增长是一种奢望,未知和迷惘则是常态,健康且持续活着成了很多消费品企业的年度目标。 经历去年的反弹期望落差,即便环境在缓慢复苏,业务在逐步回血,但大家心态变成更加保守,创新和探索陷入窘境。 在当前行业极度内卷且底层技术加速变革的形势下,基本盘很可能被侵蚀,全面投入新领域亦会引发更大的波动。 如何保证活着的高概率,同时向上破局,是我们每个消费品创始人面临的最核心命题。 佛说有八万四千法门,彼此应该互相尊重。走入今天的境况,我们很难只通过一种共同方向来改变未来。 发掘优秀企业差异化的生存法则,找到不同领域深层次的价值规律,它可能源于组织、产品或者渠道的蜕变,它可能是企业困境时苦思冥想出的秘密武器,它也可能开发了大家都尚未触及的另一片市场,这些都不失为“向上的活法”
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