PMC需求预测、生产计划与物料控制

主要观点总结

该文章介绍了生产计划和物料控制在现代制造型企业中的核心职能，强调了其在企业运营、客户体验及品牌价值中的关键作用。文章还指出了由于中国经济的高速发展，企业对生产计划和物料控制的忽视导致了人才匮乏和管理错误的问题。课程背景及目标被明确提出，即通过分享技巧、案例和业界标杆企业分析，帮助听众深入了解生产计划和物料控制的方法，助力取得更优的成果和能力。课程将包括需求预测的重要性以及库存控制的核心目的等内容，并强调实战方法和课堂互动。

关键观点总结

关键观点1: 生产计划和物料控制在现代制造型企业中的核心职能及重要性。

生产计划扮演供应链大脑和指挥中枢的角色，对企业的运营效率、盈利能力等有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法，两者相辅相成。

关键观点2: 中国经济高速发展下，生产计划和物料控制人才匮乏和管理错误的问题。

由于企业传统上更关注销售和产品线扩张，忽视了生产计划和物料控制的工作，导致了这一问题。

关键观点3: 课程背景和目标。

课程希望通过分享技巧、案例和业界标杆企业分析，帮助听众了解生产计划和物料控制的方法，助力取得更优的成果和能力。课程内容包括需求预测和库存控制等。

关键观点4: 课程报名方式和内容。

报名方式包括发送email、添加微信号、关注公众号等。课程内容涉及生产计划和物料控制的原理、模式、实战方法、案例分析等。

文章预览

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