“总监满地走，经理不如狗”：人才管理的3大歧途

主要观点总结

本文是对人才管理现状的深度解析，从识别人才、人才培养和人才管理等三个方面探讨了传统理念和方法在互联网和数字化时代的误区与不足。同时，也介绍了如何通过选用育留流程的创新来提升人力资源管理水平。

关键观点总结

关键观点1: 人才识别标准的误解

传统的人才识别方法已不适应数字化时代的要求，企业需要采用新的素质模型来识别和评估人才。

关键观点2: 人才成长逻辑的误解

传统的人才培养模式难以适应高度不确定的市场环境，企业需要结合知识体系和实战经验来培养人才。

关键观点3: 人才管理方式的陈腐

传统的人力资源管理方式趋于套路化，企业需要推动组织转型，提升人才管理的敏捷性。

文章预览

人才管理，这一起源于咨询领域的理念，主张将个体视为具有独特个性的人才，而非单一的资源或资本。 尽管这一理念出发点积极，但因缺少创新的人力资源工具支持，目前似乎只是换汤不换药。 绝大多数企业在人才管理领域正误入歧途，自我陶醉。 01 误区一：对人才识别标准的误解。 人才识别是人才管理的基石。 没有分类，就无从管理。 许多HR在讨论人才管理时，倾向于使用“人才画像”和“人才盘点”等术语，看似在进行人才识别。 这些术语初听之下颇具说服力，甚至让管理层也信服，但实际操作中却鲜有产出有价值的信息。 最终，当管理层再次听到这些术语时，已感到些许麻木。 问题不在于这些行为本身，而在于缺乏有效的人才识别标准。 简而言之，现有的素质模型已不再适应时代。 在数字化和互联网时代，对人才素质的要求已经发 ………………………………