为什么需要供应链绩效系统？

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                 《 供应链战略实战：深度拆解自己企业的护城河 》拆解了企业的护城河，回答了哪些运营重点筑成了护城河。我们可以看到所谓战略，更多的是取舍。选择一些就意味着放弃另一些，这某种程度上成为了这个组织的基因。         我们在抱怨库存太多的同时，也要看到牺牲库存周转率背后换来的高固定资产周转率。         我们在享受高自动化带来的产品高稳定性的同时，也要看到前期资源准备的周期已经渐渐跟不上客户的需求了。         所有冲突的关键在于：此时此刻或者在未来一段时间内，哪一个选择能给企业带来更大的价值。因为系统的动态性和复杂性，使得供应链战略与供应链设计成为最具挑战性的工作之一。         那么如何衡量供应链战略的执行效果，并以此来重新审视供应链战略呢？        ………………………………