主要观点总结
本文主要介绍了采购管理的相关课程内容和收益，涉及采购成本降低、采购谈判技巧、供应商开发管理等内容。课程涵盖了从采购流程、产品定价过程到成本控制与优化方法的全面知识，并提供了实战案例和详细的学习途径。
关键观点总结
关键观点1: 课程背景与收益
课程针对企业中采购人员的重要性及其角色，提供先进的采购理念与实用技巧相结合的管理方案。收益包括了解公司采购流程和产品定价过程，提升采购数据分析能力，掌握成本控制与优化的方法等。
关键观点2: 采购谈判与成本控制
课程涵盖采购谈判的特点、原则、策略与技巧，包括如何摆脱谈判中僵局的困境。同时，介绍成本控制的方法，如供应商寻源决策、建立供应商的开发、选择和评估的科学体系等。
关键观点3: 供应商管理与内部客户关系
课程强调正确处理供应商管理和内部客户的关系，提升学员的供应商管理水平，使学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
关键观点4: 获取课程详情的途径
可以通过发送邮件至指定邮箱、添加微信号或关注公众号后留言等方式获取课程的详细介绍。
关键观点5: 相关推荐文章
文章还提供了与采购管理相关的其他精彩文章，涵盖了采购工作总结、目标设定、成本核算、供应链战略等方面的内容，有助于读者深入了解采购领域的各个方面。
文章预览
11月20-22（上海）、12月5-7（深圳） 上海或深圳，报名后即告知详情 没时间？没预算？可以买书自学，拉至文末查看购买链接 课程背景 采购成本降低1%，利润甚至能上升10%以上！单从原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付给供应商的，采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色，如果是没有经过专业谈判训练的采购人员，在内外部客户面前表现的不自信，将严重影响个人、部门和公司绩效，由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。 企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！企业越来越看重采购人员开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业
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