华为的项目激励有哪些？

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超级会员 年卡 2000+名企HR已加入 了解 华为绩效与激励、科学分钱等主题 企业 定制内训或公开课欢迎联系 梁老师 15018431136（微信同号） 要真正实现“利出一孔”，项目经理需要充分发挥对项目团队成员的激励作用。会管事，只能实现“一时赢”，做好团队建设和人员管理，会管人，才能实现“持续赢”。 “利出一孔”，就是要持续做好激励，包括物质激励和非物质激励。 华为在对项目团队激励时会遵循导向、感知和效果三个原则，如图1所示。 图1：项目团队激励三原则 导向是第一位的。 在导向激励中，华为强调“打破平衡，拉开差距”，在激励中控制刚性并增加弹性。第二要 关注感知。 项目经理要识别项目中关键岗位上的人员，重点对其予以关注从而取得最佳激励效果，同时也要关注项目团队整体的感知。第三要 考量激励的效果。 激励的 ………………………………