如何策划兼具“品牌价值和业务价值”的营销活动？

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对一些甲方的品牌市场部来说，如果以业务赋能为导向去衡量营销活动的价值，会发现很多营销活动会面临以下尴尬的境况： “首先从转化效果来说，虽然一场营销活动办下来多少会产出一些业绩，但血淋淋的事实确是，绝大部分营销活动产出的利润远不足以覆盖其成本的投入。 再谈品牌层面的价值，虽然都在说品牌的衡量要以更长远的眼光来看待，但如今消费者的注意力极度稀缺，一场营销活动甚至刚结束不久就会被消费者所遗忘，何谈长远价值。” 在生意越来越难做、以及营销活动价值难以被合理证明的背景之下，我们肉眼可见地看到企业的市场营销预算呈现逐年递减的趋势；因为把这些营销预算用来做用户补贴打价格战、或者用来提升产品质量和服务品质，能立竿见影地看到销售业绩的增长。 然而这是否意味着，如今市场营销活动并不值 ………………………………