主要观点总结
本文是梁宁老师在甦·2024新商业盛典上的分享，主要讨论了企业在智能革命时代面临的挑战和机遇。她强调了战略制定中考虑空间、位置和资源变化的重要性，以及经验和知识在智能时代的不同价值。此外，她还谈到了企业在国际化扩展中的定位问题，以及商业活动中对生命的敬重的意义。
关键观点总结
关键观点1: 内卷与战略框架
很多企业开战略会时只是努力追求数字增长，忽视空间、位置和资源的变化，导致陷入内卷状态。真正的战略应更广阔地考虑企业的定位和如何有效利用资源。
关键观点2: 智能革命时代的经验重要性
在智能革命时代，经验比知识更重要。只有通过不断的实践和训练，积累起来的经验才能在特定情况下指导决策。
关键观点3: 国际化扩展中的定位
企业在国际化扩展中需要明确自己的定位和策略，思考竞争优势在哪里，是用本地资源做本地生意，还是用全球资源来适应和融入本地市场。
关键观点4: 商业与生命的平衡
商业的目的是为了让生命更加自由，多样性共存。企业应该向内看，更多地了解自己，对生命抱有敬意，实现生意与生命的平衡。
文章预览
文章来源：笔记侠 内容来源： 甦·2024新商业盛典涌现之年 分享嘉宾： 梁宁，著名产品人、独立商业研究者 01 没有框架的努力，叫内卷 很多企业开战略会不谈业务。其实，战略会也是业务会。 业务关注具体的数字，比如明年我们预期增长多少。战略讨论企业的定位问题，定位决定了你能获取哪些资源。 业务实际上是资源的一种变现方式。问题在于，很多企业在讨论战略时，并没有真正考虑到空间、位置和资源的变化。 他们只是 在原有的基础上努力，这就是所谓的“内卷”，也就是在原地踏步，没有真正的前进。 所以，当我们谈论战略时，应该有一个更广阔的视角，考虑企业的定位和如何有效地利用资源，而不仅仅是追求数字上的增长。 聊定位，就要提框架这个概念。 我们看看历史上的三大发展阶段。 工业革命时期，核心问题是解决效率
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