华为战略能落地，为什么我们企业就落地不了？

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课程背景               课程给你的收益： 一、战略规划工具BLM与BEM介绍：战略规划、战略解码、战略落地整体框架、心法及底层逻辑。 1、战略规划有哪些坑，我们如何避免？ 2、战略规划BLM模型和BEM模型 3、持续增长战略的三个底层心法（客户、专注、共识） 4、学习使用安索夫矩阵工具，基于自身基因与能力，找到属于自己的高价值机会。 5、学习使用价值刻度工具，设计爆款业务或产品 二、战略解码对发现的机会进行有效落地，确保持续能力的提升，增强企业生命力。 1、找到实现机会落地的关键成功要素（抓住牛鼻子） 2、将这些关键成功要素（牛鼻子），融入企业管理体系，落实到各级组织目标 3、有效协同公司各部门，构建起抓机会，有效落地的组织能力。 三、经营闭环，战略落地的有效手段 1、企业经营落地痛点：流于形式、没有预 ………………………………