分享我给国内某个央企做的人效测算方案

主要观点总结

本文主要介绍了一个央企关于如何测定集团内部人效指标的咨询，以及针对这一问题提出的方案。分享了一份PPT内容作为参考，包括人力成本的逆推和顺推方法，验证对标，最终制定年度的人力成本数据，以实现降本增效和提升人效数据的目的。同时，也介绍了人力资源数字化课程的相关内容。

关键观点总结

关键观点1: 人效指标的测定和提升

文章主要讨论了一个央企关于如何提高集团内部人效指标的问题，提出了相关解决方案，包括制定年度人效指标、人力成本的逆推和顺推方法等。

关键观点2: 人力成本的逆推和顺推方法

文章详细介绍了人力成本的逆推和顺推方法，通过这两种方法可以得到年度人力成本数据的上限值和实际值，并进行验证对标。

关键观点3: 年度人力成本数据的制定

文章以逆推的人力成本为上限，制定了年度的人力成本数据，以实现成本的最优控制和人效的提升。

关键观点4: 人力资源数字化课程介绍

文章最后介绍了人力资源数字化课程的相关内容，包括《人力资源数字化分析思维与决策驱动》课程，并欢迎报名咨询。

文章预览

  前一段时间，国内的一个央企向我们来咨询如何来进行整个集团内部的人效指标的测定，可以用一些什么样的方法来进行人效测定以及人效的提升。   我 们把我们在做整个方案的思路跟大家做一个分享。然后把一些能分享的PPT我们给截了出来，跟大家去做一个分享。我们也希望这个PPT里面的内容也能够给大家做一个参考。特别在年底，现在都关注降本增效，也希望通过这样的一个方案，能够使大家更好的去优化运营成本，以及去提升我们整体的人效数据。 大家有任何的问题可以留言或者加微信进行沟通交流 ！   以终为始，以提升人效指标为最终目的，基于年度人效目标值，进行人力成本和人员编制的规划，控制人力成本，实现降本增效。 1 、人力成本的逆推： 制定年度的人效指标，通过人效计算 年度营收 / 年度达成人效 = 年度人力成本值 ………………………………