欢迎围观 | 《人力资源》2024年8月新刊

主要观点总结

文章主要介绍了关于人力资源的不同主题，包括研发人才的管理和激励、人力资源管理在组织中的作用、公立医院医护人员的薪酬管理问题、项目经理成长路径的优化、岗位培训的创新方式、基层事业单位的人效提升、人才派遣在人事制度改革中的作用、国有企业管理人员“能上能下”的制度改革以及员工激励机制的设计与实施等问题。

关键观点总结

关键观点1: 研发人才管理和激励

文章讨论了研发工作的特殊性和研发人才的特性，并提出了相应的激励措施。

关键观点2: 人力资源管理的重要性

文章强调了人力资源管理在推动组织有效运行和公共资源交易及政府采购领域的重要性。

关键观点3: 公立医院薪酬管理问题

文章指出了部分公立医院在薪酬管理方面的问题及其对人才吸引和留存的影响，提出了改进策略。

关键观点4: 项目经理成长路径优化

文章聚焦某工程公司G，研究了项目经理成长路径模型，并探索了匹配发展战略的人才管理新模式。

关键观点5: 岗位培训的创新方式

文章探讨了传统岗位培训的局限性和短视频+AI技术在岗位培训中的应用，提出了创新岗位培训方式的方法。

关键观点6: 基层事业单位的人效提升

文章讨论了基层事业单位面临的挑战以及如何激发其内生动力，提升人效。

关键观点7: 人才派遣与人事制度改革

文章讨论了人才派遣在人事制度改革中的作用，如何通过岗位考核来确定聘任，使人员的进出更为流畅。

关键观点8: 国有企业管理人员制度改革

文章介绍了国有企业如何通过改革推进管理人员“能上能下”，并讨论了其完善国企市场化经营机制和提高国企核心竞争力的意义。

关键观点9: 员工激励机制的设计与实施

文章讨论了员工激励的重要性以及在设计实施激励机制时可能遇到的问题，并介绍了双因素理论在激励哲学中的应用。

文章预览

- Human Resources - 八月新刊 《人力资源》杂志 01 新刊导读 -Human Resources - 1 研发工作和研发人才具有一定的特殊性。研发工作具有创造性、风险性和不确定性，以脑力劳动为主，难以标准化，没有固定的工作流程，而且技术方面的知识更新迭代很快，其工作过程难以监控，工作成果难以量化，绩效评价周期长、难度大。 研发人才往往学历较高，个性鲜明，具有强烈的创造动机，自信理性，富有自主意识和创新精神，不受习惯势力的限制和约束，不屈从于权威意见。相比其他岗位，研发人才的培养周期长、替代成本高，隐性知识沉淀积累难，研发人才的离职很可能给企业带来商业机密和专有技术的流失，甚至影响企业的经营与发展。 ---《“明码”激励，充分释放研发人才红利》 2 人力资源管理在推动组织的有效运行中扮演着至关重要的角色，在公共资 ………………………………