低价折扣时代，便利店如何重新找优势

主要观点总结

本文主要描述了新佳宜便利店的经营策略、发展现状及未来规划。包括其针对市场变化的品类调整、外卖业务的重要性、以及其在湖南和江西市场的扩张计划。

关键观点总结

关键观点1: 新佳宜便利店的经营策略及竞争优势

新佳宜通过提供有竞争力的价格和优质的商品，如鲜奶、鲜啤等，建立自己的核心竞争力。同时，他们通过精简SKU、优化供应链和高效的物流配送，降低成本，提高盈利能力。

关键观点2: 新佳宜便利店的市场表现及增长

新佳宜便利店在湖南市场表现良好，销售额和利润持续增长。他们计划通过扩张和增加门店数量，继续增长并拓展到江西市场。

关键观点3: 新佳宜便利店的线上业务及外卖占比

新佳宜便利店的线上业务，特别是外卖业务，对其增长至关重要。他们通过提供24小时服务、丰富的商品选择和高效的配送，赢得了消费者的青睐。

关键观点4: 新佳宜便利店的未来规划及扩张策略

新佳宜计划在未来继续扩张，每月新开50家店，并进入更多四线城市。他们还将加密在湖南市场的布局，并逐步渗透到江西市场，甚至考虑进入广东市场。

文章预览

  戳上面的蓝字"便利店研究中心"关注我们哦！ 直播预约 ▼▼ 源自湖南的便利店品牌「新佳宜」是观察内资便利店品类结构和区域发展的样本。 以长沙为根据地，辐射长沙周边的三四线城市，新佳宜目前在湖南有800余家门店，并逐步向江西省扩张。在品类结构上，新佳宜主打「新佳宜=奶店+早餐店+麻辣/咖啡店」的门店定位，以温度商品服务周边消费者。 早前我们与一长期跟踪零售企业的投资机构交流时，对方就提到，因为占据更好的街边位置，门店模型天然建立在中高毛利标品基础上的便利店，近年来已经受到以性价比为代表的多零售业态——如社区团购、折扣店和品类专门店的一轮轮冲击。 在这种冲击之下，原本提供与其他零售商相同商品的便利店仅以便利性为附加值获取高额毛利的道路，已经行不通了。消费者宁肯多走一两百米，去其他 ………………………………