6步创建成功的项目日程计划表

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当项目经理接手一个项目的时候，不要被项目管理所诱惑而马上进行工作，又或者对任务进行随意安排。首先，做一个项目的日程安排是必须的，因为这是决定项目是否成功完成的最重要任务之一。 下面给出这6个步骤，可以帮助项目经理创建一个成功的项目日程计划表。 1、考虑到所有的团队成员 　　 让项目中的团队成员参与到项目时间计划表的讨论中会更加有效，因为这将确保所有项目成员的权益。一人计短二人计长，项目经理通过这种方式可以避免出现考虑问题不到位的情况，以及对计划中出现的可能问题进行偏差纠正。 　　 2、面面俱到的项目范围 　　 从项目章程到项目的范围说明，项目经理要确保客户以及主要利益相关者的每个请求都包括在内，形成一个所有的活动列表是一个好办法，通过看各项任务活动以及相互依赖的顺序，基本 ………………………………