主要观点总结
本文主要介绍了库迪咖啡通过“寄生”模式寻求扩张，与多个大型品牌合作开设店中店的情况。文章分析了库迪选择合作伙伴的考量因素，以及这种合作模式对双方的影响和挑战。
关键观点总结
关键观点1: 库迪咖啡的寄生模式
库迪咖啡通过寻找大型品牌合作，利用他们的门店资源开设店中店，以实现爆炸式的开店速度。这种寄生模式有助于库迪在竞争激烈的市场中寻求生存空间。
关键观点2: 合作伙伴的选择
库迪咖啡选择合作伙伴的关键指标是门店数量，以便获取更多的资源和空间。合作伙伴的选择集中在便利店和快餐领域的大型品牌，如华莱士、美宜佳等。
关键观点3: 寄生模式面临的挑战
库迪的寄生模式虽然带来了快速扩张的机会，但也面临着与合作伙伴的竞争关系、租金成本、品牌建设等问题。同时，库迪需要不断提升自身品牌效应，以获得更大的议价权。
关键观点4: 合作伙伴的需求
便利店、快餐店等合作伙伴也有与库迪合作的需求。通过合作，这些品牌可以节省品牌建设的成本，获取更多的流量和潜在客户。
文章预览
作者 | 杨知潮 编辑 | 原野 转载自 | 略大参考（ID:hyzibenlun） 最能开店的人，还得是陆正耀。 瑞幸的2万店成绩已经足够令人叹为观止，难免令人担忧其单店销售额。体量更小的库迪却已经把目标定到5万——这意味着当下的店铺数翻五倍。库迪眼下已经遭遇了经营压力，如何能做到？ 目前来看，答案可能是找到其他的万店品牌，然后在它们体内“寄生”。 上周，库迪宣布了名为“触手可及”的计划，和三个新的合作伙伴：1.拥有3.6万家门店的便利店美宜佳。2.拥有2万家门店的快餐巨头华莱士。3.拥有1万家门店的零售巨头苏宁易购。 按照库迪的计划，新的店中店，会开在这些合作伙伴的内部。本质上，这是对今年5月宣布的“店中店”模式的延续和加码，以实现爆炸式的开店速度。 不过这种模式毕竟是寄人屋檐下，库迪真的不用看房东脸
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