主要观点总结
华为公司经历了一段快速增长期，但缺乏成长管理，于是向IBM学习管理。华为成功引入IPD（集成产品开发）等流程，建立了完整的制度与流程体系，为走出国门和超越西方通讯巨头打下基础。IBM曾经是科技界的蓝色巨人，但随着科技变革，其影响力下降，经历了大萧条、个人电脑革命、兼容机危机、郭士纳改革等阶段，逐渐转型为IT服务商和软件商，但内部保守思维仍存。如今，IBM在AI、芯片等领域起步晚，反应迟钝，且受到中美关系的影响，逐步失去中国市场，不得不裁员以降低成本，但这也可能导致研发体系和团队流失，面临更严重的挑战。华为的成功和IBM的衰落，反映出创新与保守、开放与封闭之间的差异。
关键观点总结
关键观点1: 华为向IBM学习管理
1997年，任正非访问美国，向IBM学习管理，启动“IT策略与规划（ITS ）”项目，正式拜师IBM，建立了完整的制度与流程体系，为走出国门和超越西方通讯巨头打下基础。
关键观点2: IBM的转型与衰落
IBM经历了大萧条、个人电脑革命、兼容机危机、郭士纳改革等阶段，逐渐转型为IT服务商和软件商，但内部保守思维仍存。近年来，IBM在AI、芯片等领域起步晚，反应迟钝，且受到中美关系的影响，逐渐失去中国市场，不得不裁员以降低成本，但面临更严重的挑战。
关键观点3: 创新与保守的差异
华为的成功和IBM的衰落，反映出创新与保守、开放与封闭之间的差异。华为通过学习和创新，建立了完整的制度与流程体系，走向世界；而IBM虽然曾经辉煌，但缺乏创新和开放，最终走向衰落。
文章预览
作 者：星海剑长 来源：卢克文工作室（ID：lukewen1982） 在网上，曾经流传过这样一个段子。 1997年，华为历经了十年创业，总算小有成就了。 任正非把自己10万元买的二手标致车，换成了宝马730。只要有空，他就开着车在深圳深南大道上兜风。 某天，任正非超过了一辆慢慢腾腾的富康车，一看，开车的是IBM总裁郭士纳。 任正非冲郭士纳大喊：“你开过宝马吗？” 郭士纳感觉莫名其妙，一脚油门超了过去。 没想到没过多久，任正非又超了上来，再次喊：“开过宝马吗？” 郭士纳听了很生气，又没理他。 于是第三次，任正非还是靠过来问：“开过宝马吗？” 郭士纳忍不住了，反唇相讥：“你嘚瑟个屁啊？” 任正非却说：“你知道宝马的刹车在哪里吗？” 据说，编造这个段子的人，想表达的意思是：1997年的华为，跑得很快，但不会踩刹车。 翻译
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