主要观点总结
这是一篇关于超级会员年卡的文章，内容涵盖企业定制内训或公开课的相关信息，包括助力业务推动、目标管控、业绩提升和组织变革等模块。文章提供了战略性目标管理和运营体系、目标分解、过程管控和组织变革等方面的内容，并且可以根据具体需求进行定制调整。
关键观点总结
关键观点1: 文章主要内容和目的
介绍超级会员年卡活动，通过扫码回复“福利”领资料，并提供了企业定制内训或公开课的相关信息。旨在助力业务推动、目标管控、业绩提升和组织变革。
关键观点2: 模块一：助力业务之战略解码和目标管理
介绍了战略性目标管理和运营体系的顶层思维，以及助力业绩提升和目标管理的战略解码方法和工具，如平衡计分卡、战略地图和3K目标分解法。还介绍了经营视角下顶层设计的步骤和方法论。
关键观点3: 模块二：助力业务之过程管控
阐述了卓越运营系统的管控体系，如何助力组织目标达成。包括HR管理者应关注的经营范式、建立经营思维、目标执行和过程管控的意义，以及组织绩效过程管控体系的建立。
关键观点4: 模块三：助力业务之组织变革
讨论了面向业务之HR推动组织变革以支持企业可持续发展。包括组织变革过程中的需求分析和价值赋能、推动组织变革的范式、组织变革的顶层设计模型、以及组织变革中的实用工具和案例。
关键观点5: 模块四：HR自身提升篇
介绍了HR如何深度理解和学习业务，与业务部门深入合作与交流，以及HRD如何抓业务关键人等内容。同时提供了实战模板和场景分享，帮助HR提升自身能力并体现价值。
文章预览
超级会员年卡 扫码回复“福利”领资料 了解 企业定制内训或公开课欢迎联系 梁老师 15018431136（微信同号） 经营思维下，HR助力业务推动目标管控、业绩提升和组织变革 （具体内容可根据具体需求进行定制调整） 模块1：助力业务之战略解码和目标管理篇：从企业经营战略目标到组织目标设定 1. 战略性目标管理和运营体系之顶层思维：上承战略落地，下接组织激励，横向部门协同 2. 助力业绩提升和目标管理之战略解码三大方法和工具：平衡计分卡、战略地图和3K目标分解法 3. 经营视角下，顶层设计6步法：战略规划-实现路径-组织目标-经营计划-过程监控-评价激励 4. 方法论和工具：3K目标分解执行法和平衡计分卡工具-链接战略目标和经营落地 5. 经营视角下，“3K目标管理”模型及实战应用 KSF关键成功要素：运用KSF分解落实企业年度战略目标和经
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