3个人干5个人活拿4个人工资，错在哪？

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作者 | Simpson 来源 | 盖雅学苑 2543字 阅读时间5分钟 关于人效提升，一直有个说法：3个人干5个人的活拿4个人的工资。 这甚至演变成一套管理体系叫 “345薪酬体系” ，坊间戏称“招3给4干5”，大家认为这样可以实现企业和劳动者的双赢。 但当有企业真正去实践时，却并不被劳动者buy in，反而引来骂声一片。比如之前奇瑞曝光出来的“345薪酬会议精神”就引发强烈争议，甚至还“喜提热搜”。 为什么会这样，我认为有两个原因： 第一， 过去“345”行得通，是因为在增量经济时代，整个市场蓬勃发展，员工可以通过额外付出获得不断成长、甚至财富自由的机会；但在现在的存量经济时代，外在的机会和可能性都在变小，大家转而追求内在的平衡和自洽。 第二， 部分企业对于“345”的理解、或者对人效提升的理解本身逻辑就是错的。人效提升不是 ………………………………