如何才能把别人的才华变成自己的？

文章预览

“要是没有他，真不知道该怎么办才好！”一家财富100强公司总裁这样评价其公司内部的一位优秀项目主管。 在针对使用和分享知识的研究中，我们做了100多次访谈，其中很多高技能专家都被交口称赞过。各种规模的机构，不论大小，包括美国国家航空航天局、美国林务部、SAP和雷神（Raytheon）公司的管理者，都承认他们非常依赖内部的“资深专家”。 这些人因为多年积累的经验，拥有对公司至关重要的专业技能，因此无论在战略上还是战术上都能做出英明而迅速的决定。 他们可能是优秀的销售人员、技术专家、风险管理者或企业运营中各种麻烦的解决能手，但这些人都有一个相同点，那就是他们是组织内某个知识领域的权威专家。 鉴于大部分的隐形技能都集中于 ………………………………