5个管理漏洞，正悄悄啃噬你的领导力

主要观点总结

本文探讨了管理者在时间管理方面的五个关键不足以及克服这些不足的方法。这些不足包括分配工作不顾团队承受能力、对已知任务临到最后才求助、没有与上级明确优先级或设定界限、总是找不到人以及不给予认可和正面反馈。文章还提到了优秀时间管理对于减轻压力、对人员流动率的影响，以及明确与战略目标一致的最高优先级项目的重要性。作者伊丽莎白·格雷斯·桑德斯是一位时间管理教练。

关键观点总结

关键观点1: 时间管理是管理者的重要责任，不仅能减轻压力，还可能影响人员流动率。

管理者需要关注自身和团队的时间管理，改善时间管理不足。

关键观点2: 五个常见的时间管理缺陷及解决方法。

包括建立任务管理系统、制定路线图、设置定期提醒等策略来改善时间管理。

关键观点3: 明确与上级管理层的优先级和界限。

管理者需要与上级沟通并明确工作优先级，避免过度承担任务。

关键观点4: 建立与团队成员的沟通机制。

确保团队成员在需要支持和指导时能够找到管理者，提供及时回应和认可。

关键观点5: 认可正面反馈的重要性。

管理者需要给予团队成员认可和正面反馈，以激励他们的工作动力。

文章预览

作为管理者，你有责任为自己和团队努力改善时间管理上的不足。这不仅能减轻大家的压力，鉴于优秀管理者对留住员工至关重要，这或许还会对人员流动率产生影响。本文总结出了管理者在时间管理方面常出现的五个关键不足，以及克服它们的方法。 你早上起床时，大概不会想“我该如何让我的下属痛苦呢？”但根据SHRM（美国人力资源管理协会）的一项调查， 84%的员工认为，管理能力欠佳的管理者会制造不必要的工作和压力，而他们最需要提升的三大技能之一就是“时间管理和任务分配”。 从我辅导客户的经验来看，糟糕的时间管理是管理不善的一个重要因素。当你无法掌控自己的时间时，你可能会让团队负担过重，制造不必要的紧急情况，以及忽视提供必要的支持。 如果你在时间管理上存在困难，这些问题可能会产生负面的连锁反应。往 ………………………………