精益工业工程专家序列06：丹纳赫DBS—VSM 手册！

主要观点总结

文章主要介绍了丹纳赫公司的DBS体系，包括其价值流图(VSM)工具和其他相关概念。文章还提到了丹纳赫的历史背景，如1997年首次接触这个概念，以及后续在太平洋举办的内部VSM培训班。此外，文章还介绍了与DBS体系相关的其他主题，如精益工业工程专家序列的一些书籍和手册。

关键观点总结

关键观点1: 丹纳赫的DBS体系介绍

文章介绍了丹纳赫的DBS体系，包括其价值流图(VSM)工具，该工具是DBS的一个重要组成部分，用于改进产品或服务的流程。

关键观点2: 丹纳赫的历史背景

文章提到了丹纳赫在1997年首次接触DBS概念，并在后续举办内部VSM培训班，这表明公司对精益和实施的重视。

关键观点3: DBS体系与其他相关主题的关系

文章还介绍了与DBS体系相关的其他主题，如精益工业工程专家序列的一些书籍和手册，这些内容为读者提供了深入学习和了解DBS体系的途径。

文章预览

参考阅读： 镇店之宝—DBS体系、国际版！ 镇店之宝—DBS体系、中国版！ DBS之父阿特·伯恩：丹纳赫是怎么启动精益和实施成功的！ 丹纳赫 最初接触到这个概念是 1997 年 6 ⽉在丰⽥供应商⽀持中⼼ (TSSC) 的顾问指导位于康涅狄格州布卢姆菲尔德的雅各布斯⻋辆系统公司时。 2001年4⽉，丹纳赫在太平洋举办第⼀期内部VSM培训班，本课程由精益协会的顾问进⾏培训和协助——来自⻢萨诸塞州布鲁克莱恩企业研究所 (LEI)。 LEI 开发了他们的 VSM 培训课程——丰⽥的物料和信息流流程。 价值流图 (VSM)  是⼀个 DBS ⼯具，它将指出其他 DBS ⼯具需要被应⽤以及以什么顺序来改进创建产品或服务的⼀组流程。每个 VSM 活动都应制定 Kaizen ⾏动计划，该计划将然后导致质量、交付、成本和成本的任意组合的底线改进。 为了从本次培训中获得最⼤收益，每个学员都应 ………………………………