主要观点总结
文章介绍了混沌创新领教郁金星关于从流量思维到场景思维的转变，以及如何通过构建满足用户需求的三重场景逻辑来设计和提供服务和产品。文章详细解释了场景的定义，通过多个案例来展示如何解构场景，并强调了场景在商业中的应用及其重要性。此外，文章还探讨了商业场景构建的三大逻辑：体验、社群、人格。
关键观点总结
关键观点1: 流量思维与场景思维的对比
流量思维以企业自身为中心，关注展示和争夺平台资源，导致大量营销费用投入流量成本上。而场景思维则是以客户为中心，关注使用习惯和生活场景，更贴近客户需求。两者之间的主要区别在于对待人和环境的态度，静态思维认为人和环境是固定不变的，而动态思维则认识到它们是在不断变化和发展的。
关键观点2: 场景的定义和四个要素
场景最初是影视用语，指的是在特定时间和空间内发生的任务或活动。这个概念可以分解为“场”和“景”两个部分。场的物理属性是时间和空间，心理属性则涉及情绪和精神状态。通过将物理空间和时间作为横轴，情绪和精神状态作为纵轴，可以构建场景。场景的四个要素包括时间和空间、精神和情绪。
关键观点3: 案例解析：达美乐的送餐时间保证和Jellycat的毛绒玩具
达美乐通过时间承诺（30分钟送达，否则免费）等策略，将时间优势转化为品牌特色。而Jellycat的毛绒玩具则通过创造情感和陪伴的场景，满足年轻人的心理需求，成为流行的新宠。
关键观点4: 用户人设与用户人格的区别
在非刚需的弹性需求时代，用户人设关注的是一个人的特长和兴趣，以及他们愿意为什么买单。而用户人格则是更深层次的自我认同和自我表达。通过构建符合用户人格的场景和产品，能够激发消费者的欲望和消费主义倾向。
关键观点5: 商业场景构建的三大逻辑
商业场景的构建基于体验、社群和人格三大逻辑。体验是关键，需要提供优质的消费体验；社群则是通过社交互动创造共享价值；人格则是关注消费者的自我表达和认同。伟大的品牌能够通过故事和场景激励每个人突破极限，帮助用户进行自我表达。
文章预览
大家好，我是混沌创新领教郁金星。 很高兴能在周末与大家分享我的思考。 今天我分享的主题是 “从流量思维到场景思维——如何构建满足用户需求的三重场景逻辑”。 为什么我们要讨论场景？如果之前有同学参加过 李善友教授的《单点击穿：长期主义者的结构性红利》 这门课程，可能会记得在这门课上，教授提出了一个问题，即 在业务和产品开发中，主要考虑哪些维度？ 关于这个问题的答案，教授指出了两个关键维度： 需求维度和供给维度。 更进一步，供给方面，我们需要具备相应的能力；需求方面，我们需要寻找合适的场景。这两个要素是我们在需求和供给维度中特别重要的。有了这两个要素，我们才能确定产品或服务的突破点，进而构建完整的产品体系。 此外，教授还提出了单点三问： 第一问是企业外有没有正在10倍速变化的一个
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