为什么说，巨头 Adobe 可能输给这家 SaaS 创业公司？

主要观点总结

本文主要介绍了SaaS领域的公司Canva如何在时代变革中转身应对挑战。Canva通过收购专业设计套件公司Affinity和AI视觉设计公司Leonardo.ai来应对宏观经济和AI的双重挑战。同时，Canva从面向普通消费者的视觉设计需求转向满足企业级客户的需求，并积极探索AI在设计软件中的应用。文章分析了Canva面临的机遇与挑战，以及其如何通过转型应对AI时代的冲击。

关键观点总结

关键观点1: Canva应对宏观经济和AI挑战的策略

通过收购专业设计公司和AI公司来增强自身实力；从面向普通消费者的视觉设计需求转向满足企业级客户的需求；积极探索AI在设计软件中的应用。

关键观点2: Canva的企业增长计划

瞄准大客户和AI，提高竞争力，与现有的成熟企业软件进行竞争；拓展企业大客户，兼顾ToC和ToB用户需求。

关键观点3: Canva在AI时代的机遇与挑战

成为"AI Canva"的机遇；使用AI重塑工作流的策略；模型和数据壁垒的挑战。

文章预览

时代中的 SaaS，Canva 如何转身。 作者 | 宛辰 编辑  | 靖宇 2021 年，SaaS 领域达到十年来的繁荣顶峰，投融资总额约数千亿美金。IDG ToB 投资人牛奎光曾回顾这段「旧日好时光」，是泡沫中「灌」出来的创新与繁荣。 三年后的今天，这个赛道风口不再，估值普遍跌去了一大半。SaaS 公司从追求营收规模，转变为追求利润，以期靠自己努力活下来。 在宏观经济和 AI 的双重挑战下，只有 SaaS 订阅制的性感商业模式，在今天显然不行了。当我们谈论 SaaS，今天的好公司应该是什么样子？ 你可能会说，有 AI、有足够的盈利和增长，最好还是一家全球化的 SaaS 公司。 按照这个标准，能挑出来的公司太少了，Canva 是最值得看的一家。 在老牌风投机构 Bessemer Venture Partners 评选的全球云软件榜单「Cloud100」中，Canva 连续四年排在第三、第四的位置，排在它前面的是 Op ………………………………