国有设计企业如何优化人工成本——以C集团为例

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如果您有意向与攀成德建立合作关系，请点击👉 业务合作通道 ，让我们更快速了解您的需求与期望！ 国有企业对人工成本的管控，始终居于企业管理的重要地位，如果管理得当，则有利于企业发展，实现企业与员工利益的共赢。随着市场竞争加剧，人工成本管控更加复杂，部分企业营收与成本的增长之间的平衡被打破。尤其是国有设计企业，面临传统基建规模增量见顶、行业景气指数日渐式微的形势，且面临新兴产业强势崛起、竞争进一步加剧的挑战，因此对其人工成本提出了更高的管理要求，而通过优化人工成本，则能优化人力资源配置，实现人工成本管理与企业生产经营相得益彰的良好效果。 人工成本的内在含义与本质特征   我国企业通常使用的是狭义的人工成本概念，即企业在生产和提供劳务活动中雇佣劳动力发生的直接与间接的费用 ………………………………