主要观点总结
本文主要讨论了两种企业管理模式：经理人模式和创始人模式。文章回顾了极越公司的风波，并分析了这两种模式的特点和适用情境。文章指出，初创公司需要创始人的亲力亲为，而规模较大的公司可以通过职业经理人来提高效率。但最后强调，无论哪种模式，都需要全身心投入和深入一线的心态。
关键观点总结
关键观点1: 经理人模式的特点和适用情境
经理人模式强调分层管理、明确职责，适用于稳定发展的公司，但在面对挑战时可能过于保守。夏一平作为极越汽车的CEO正是采用的经理人模式。
关键观点2: 创始人模式的概念和优点
创始人模式强调创始人对公司的深度参与和创业精神，有利于公司的创新和发展。Airbnb和小米汽车都是采用创始人模式的例子。
关键观点3: 创始人模式和经理人模式的对比
创始人模式和经理人模式并不对立，公司所处阶段不同，需要的管理模式也不同。初创公司需要创始人的亲力亲为，而规模较大的公司可以通过职业经理人来提高效率。
关键观点4: 极越风波背后的深层次原因
作者认为作为一家初创公司，极越只有职业经理人，没有真正的创始人，这可能是其风波背后更深层次的原因。
关键观点5: 老板的责任和担当
在严峻的市场环境下，老板们需要有挺身而出的担当，无论采用哪种管理模式，都需要有创业第一天的心态，全身心投入并深入一线。
文章预览
导语： 什么是经理人模式，什么是创始人模式？本文与大家探讨。 让 本期音频由科大讯飞提供的语音合成支持 12月16日，最近深陷公司“解散”风波的极越CEO夏一平在朋友圈发布了长文。 他首先表示自己没有跑路，也不仅仅是职业经理人，为极越倾注了很多心血。 同时，他还反思了自己的几大失误，比如战略失误，管理失误，用人失误，以及营销失误等。 关于极越的这次风波，我们有必要先做个简单的回顾： 6天前，极越CEO夏一平召开视频全员会，告知大家公司经营困难，没钱了，11月的社保没交；几乎同时，他又发了一封全员信，称要进入“创业2.0时代”。 晚上7点，公司的人力部门就给出方案：中台部门休假等待通知；门店停止销售，员工可以拿赔偿离开、或者留下。 但这两种方案在员工看来并无区别，就相当于公司“原地解散”。 于
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