主要观点总结
该文章是对际华集团应急防护产业园副总经理康崔的访谈，介绍了际华集团的发展历程、转型军转民的关键业务、以及女性在职业生涯中的心态变化等内容。
关键观点总结
关键观点1: 际华集团的历史和现状
际华集团最早可追溯到1912年，业务主要聚焦于为部队提供被服，如今业务已涵盖部队体系的吃穿用度，并试图拓展军品品类之外的民用产品业务线。该公司已经与多国武官进行合作，并在跨境电商领域有所布局。
关键观点2: 际华集团的转型挑战
际华集团面临转型挑战，需要打破传统思维、拥抱时代潮流，其军转民用的过程中遇到了产品迭代速度慢、不够洋气等挑战。该公司通过加强柔性供应链、延伸产业链、寻找新的突破口等方式进行转型。
关键观点3: 康崔的职业生涯和个人心态变化
康崔作为职场女性，在职业生涯中经历了许多挑战和变化。她从专员做起，拓展自己的上限，经历了可行性研究工作、基层工作、中层管理和高层领导等不同阶段。她讲述了自己心态的变化，以及如何平衡事业和家庭的联系。
关键观点4: 传统制造型企业在转型前应该做好的准备
传统制造型企业在转型为跨境卖家前，应该利用外贸优势将资源迁移至线上获客方面，补齐对外承单能力的短板，提升了解用户需求的能力，并推动差异化研发、设计、生产能力。此外，代运营合作方面要慎重考虑激发合作方的热情和干劲。
文章预览
“从专员做起，一步步拓展自己的上限，没想到这一干就是10余年。” 这是「雨果跨境名人堂」栏目第81期——际华集团应急防护产业园副总经理康崔。 如果军需体系是一个“大家庭”，那么洲际导弹、长征火箭这些大国重器就像是手握力量、为国出征的“父亲”，而聚焦吃穿用度、单兵防护等后勤部分的角色则更像是一位体贴入微的“慈母”。作为全国军需品生产企业，从被服、纺织做起，到如今辐射衣食住行多方面军需的际华集团俨然是一位“老母亲”的形象。 随着市场化程度逐渐加深，际华集团正基于百年军工集团的历史沉淀和对市场趋势的精准判断，逐步推进“军转民”关键业务转型。可俗话说船大难掉头，深耕军工为际华集团带来坚实生产能力的同时，也给它打上了“不够洋气”的刻板标签。那么，它是如何打破传统思维、拥抱时代潮
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