蕉下等企业裁撤品牌部，品牌人、市场人该怎么办？

主要观点总结

本文讨论了企业中品牌部门面临的一些挑战，包括裁员、品牌建设以及与增长的关系等。文章提到了一些行业案例，如蕉下品牌部的调整，以及品牌部门在不同类型企业中的不同角色。同时，也给出了品牌部门的一些应对建议，以及如何在品牌增长矩阵中找到自己的位置。

关键观点总结

关键观点1: 企业中的品牌部门成为“受害者”，面临裁员困境。

文章中提到了巴莱克银行、英特尔、京东和蕉下等企业裁员品牌部的情况，指出品牌部门在一些企业中成为降本增效的牺牲品。

关键观点2: 品牌部门在企业中的角色和重要性。

虽然品牌部门理论上应该是公司的战略中心、经营大脑，但实际上大多数企业的品牌部只是内部的一个小小广告公司。品牌部门负责品牌建设、推广和增长，但如果不能带来实际的增长，很容易被裁撤。

关键观点3: 品牌部门如何突围。

文章给出了品牌部门的三个建议：一是在不依靠品牌驱动的企业中寻找机会；二是品牌要向增长负责，推动品牌增长；三是在品牌增长矩阵中找到自己的位置。

文章预览

编者按： 据“广告狂人”不完全统计，3月，巴莱克银行裁员，品牌部在名单上；4月，英特尔开启裁员计划，聚焦品牌与市场部门；6月，京东大裁员，主裁营销方向部门；8月，蕉下大裁员，品牌部全员裁撤。 由于是花钱的部门，于是乎企业“裁人先裁品牌部”好像已经成为降本增效的惯用方法。更有甚者，有的公司干脆就不设立所谓的品牌部了。似乎一夜之间，曾经理论上应该是一个公司战略中心、经营大脑的品牌部已成为“受害者”，成为弱势的存在。品牌人、市场人该怎么办？未来的出路何在？本文提供了一些思路。 以下为正文： 有一个 很奇怪的现象， 人人都觉得品牌很重要，但并不重视做品牌。 就像人人都觉得保护环境很重要，但当保护环境不能立竿见影带来好处，甚至给生活带来小小不便时，比如不开车坐公交车、点外卖不要塑料 ………………………………