项目经理实战经验干货分享【前沿圆桌分享】

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IPD 项目管理目标与流程概述 IPD 目标不仅要关注把事情做正确，也要做正确的事，对执行和决策都很重要，在满足市场需求、快速投入市场和低成本研发方面有广泛应用。 IPD 是结构化、端到端的流程，包括概念、计划、开发、验证、发布等阶段。以概念阶段为例，会经历 chat 阶段、形成 PPT 核心组、接受项目、确定和分配资源、建立目标并执行项目等环节。 项目启动前的准备工作 明确项目情况 ：确认项目内容、提出者和要解决的问题，不能仅根据项目名称想象目标，要详细了解，减少后期风险。 确认项目干系人 ：明确牵涉的各方人员，了解他们对项目的看法和期望，分析各方在项目中的支持和反对情况，同时记住在项目中要以结果为导向，大家利益一致。 了解公司对项目的支持度 ：公司高层领导对项目的态度决定项目战略，进而影响项目计 ………………………………