战略领导力：领导者如何在既定条件下求解？

文章预览

作者 |   罗伯特A.伯格曼，斯坦福大学商学院管理学教授 来源|   领教工坊， 管理智慧 咨询合作| 13699120588 摘编自《七次转型：硅谷巨人惠普的战略领导力》，机械工业出版 社授权发布 文章仅代表专家个人的专业意见表达，不代表本平台的任何观点与立场。图片来源于pixabay，侵删 推荐语 正在如今剧烈，不确定的变革情况下，需要一个全面揭示公司变革转型和组织动态演化的战略领导力分析框架，去定义和执行战略领导力的关键任务。 环境是由一系列影响战略领导力实施的内外部力量所组成。环境并不会引发事件，但是决定其结果。一个形象的例子是，在一个平缓的地面上滑倒可能会摔伤膝盖或腿，但是在一个100米高的悬崖边摔倒就可能导致死亡。 正如美国前国务卿、历史学家亨利·基辛格所说： “ 领导人无法创造他们所处的环境。他们所做 ………………………………