Biotech的部门leader，要有大视野大格局！

主要观点总结

本文主要讨论了药企部门负责人的基本要求，包括需要有“大视野、大格局”的领导力。文章通过比喻和实例说明了药企部门负责人在管理中所面临的挑战，如岗位职责增多、人员增多和需要为结果负责等。文章还提出了解决这些问题的建议，包括突破自我、打破心理应激反应和强迫自己不停提升视野等。

关键观点总结

关键观点1: 药企部门负责人的基本要求

需要有“大视野、大格局”的领导力，能够站在更高的层次看待问题，既要了解一线的情况，又要能够指导团队朝着正确的方向前进。

关键观点2: 药企部门负责人在管理中所面临的挑战

包括岗位职责增多、人员增多、需要为结果负责等。这些问题需要部门负责人具备全局观和卓越的领导能力。

关键观点3: 解决药企部门负责人面临的挑战的建议

包括突破自我、打破心理应激反应、强迫自己不停提升视野等。这些建议有助于部门负责人更好地应对管理挑战，提高团队效率。

文章预览

今天咱们聊聊药企部门负责人的基本要求： 大视野、大格局！ 先说一个老生常谈的例子：人站的高看的远。站在十楼看风景和站在一楼看风景不一样。 这个例子的背后还有另外一个逻辑，那就是十楼也能看到一楼的风景，但在十楼看一楼的风景和一楼看一楼的风景体感完全不同。而药企各部门的负责人，需要站在十楼的视野，带领一楼的兄弟们往前冲! 如上图，leader位置高，视野开阔，可以看到B和C，但是要到B和C先需要克服A。尤其对于创新药，一款药“十年、十亿、十个点成功率”，如果视野不开阔很可能迷失自我！ 当坐上Biotech部门负责人的位置后，我们常看到个错误的管理方式：第一个是到一楼和小伙伴一起克服A，陷入细节中；另一个选择是 高高在上，逃避具体问题，颐指气使的指挥小伙伴，坐而论道了。 这两类错位的本质是：缺少大格 ………………………………