得力干将，4大素质

文章预览

作者：宝洪江   责编：柒 来源：笔记侠（ID: Notesman） 内容来源：本文来自量子教育，企业人才培养优质内容及创新解决方案服务商 01 角色定位 企业为什么要有干部标准？ 1.华为干部管理发展历程 《华为基本法》第九条有一句话：人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。这句话到现在为止，已经践行20多年。 什么叫人力资本？维基百科进行了定义：是指人的知识、经验、制度和习惯。人力资本可以通过教育等投资手段实现增长。 随着华为业务持续三十年增长，背后的人力资本不断增加，以支撑整个业务目标的达成。具体如下图所示： 从1995年开始，华为创业8年后人数已经达到1200人。这时我们发现干部管理的基础必须建立，因此在有了华为的基本法之后，开始有华为干部的任职资格。 华为的干部分三个层级，即基层管理者、中层管 ………………………………