80%的HRBP，都做成了HR专员

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未来10年，HR将会是什么样？会面临什么样的挑战？ “HR要站在CEO的视角” ——百草味HRD 黄美雪   三年前，老板不太愿意听我们人力资源讲东西，六大模块什么的， 老板就告诉我们一句话：“不要让管理大于业务。”   而近两年，公司有任何组织和业务的变化调整，首先会找我们HR谈，HR反而是最先感知到业务变化的。   为什么有这么大的转变呢？   有一次老板对我说： 人力资源做了这么多，但公司今年要做20亿、明年要做40亿，HR怎么做，能帮我实现这个目标？ 如果你回答不了这个问题，你的管理对我是没有价值的。   我就开始思考，HR到底做什么，才能驱动公司业务增长，才能帮公司实现几个亿到几十亿，再到未来几百亿的增长。   3年以来，我就持续带领公司变革，这个变革紧紧围绕着「人力资源构建什么样的管理机制，才能够驱动业务快 ………………………………