主要观点总结
本文探讨了CEO面临的两大挑战：在赋权他人的同时保持对结果的控制权，以及完全融入CEO角色同时保持个人认同感。文章指出授权与担责之间的平衡对CEO来说是持久挑战，创建适当的架构和团队可以有助于此平衡。同时，CEO在融入角色的过程中也需要保持个人认同感和目标意识，找到个人使命有助于摆脱追求目标的压力，达到更好的平衡。
关键观点总结
关键观点1: 赋权他人同时保持控制权
对于CEO而言，在赋权他人的同时保持对结果的控制权是一项重要技能。创建某种架构允许团队在风险相对较低的情况下失败并从中学习，有助于公司提升。聚集一群倍受信赖的直接下属有助于CEO将日常职责和决策委托出去，留下充足的精力把控全局。
关键观点2: 融入CEO角色同时保持个人认同感
大多数领导者希望自己的表现尽可能完美，这需要极强专注力、奉献精神和韧性。完全融入CEO角色的同时保持个人认同感是一个挑战，需要找到可持续的平衡。找到个人使命和“北极星”有助于CEO们摆脱追求目标的压力，达到更好的平衡。
文章预览
在 上一篇 文章中，我们探索了CEO们面临的三大困境：在维持核心业务与创新之间取得平衡，管理短期成果和长期业绩之间的矛盾，以及在有凝聚力的团队中最大限度发挥绩效明星的个体作用。现在，我们将审视CEO们需要应对的另外两个挑战：在赋权他人的时候保持控制权，以及完全融入CEO角色的同时保持个人认同感。 困境4： 赋权他人的同时保持对结果的控制权 对于CEO而言，授权是一项极为重要的技能；向他人赋权对公司的整体业绩以及领导者的培养都十分重要。同时，CEO是公司业绩的最终负责人，因此他们可能不愿意放弃控制权。 实现这种平衡对新手CEO可能尤为困难，他们也许需要从之前的“实操者”转变为“指挥者”，以这种方式处理问题。即使对那些任职已久的CEO而言，决定在什么地方以及如何放弃控制也是持续挑战。东南亚一位经验丰
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