三流领导自己干，二流领导瞎使唤，一流领导...

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0 1 最近，在某互联网大厂工作了3年，作为项目经理的W找我吐槽道： “每天忙到深夜十一二点，就为了跟在项目成员后面擦屁股；带人比自己干还累，时时刻刻都得盯着，最后还是自己上手做；最让我心寒的是，以前领导经常表扬我业务做得好，现在都开始冷落我了，搞得我怀疑自己是不是不适合做项目管理？” 我很理解，太多基层管理者都有像W这样的经历，明明每一件事都尽心尽力地去做了，但是到最后还是上下不讨好，被批判成一个不合格的管理者，到最后身心俱疲。 其实，就像在领导眼中，工作能力不同的员工会有不同的分级一样，作为管理者也会有一二三流之分。那到底要怎么做，才能达到一流的程度呢？ 0 2 需要学习一套项目管理思维！ 优秀且高效的管理者本质都是用对了方法，找到了适合自己的管理思维。在职场上，99%的管理者都 ………………………………