主要观点总结
文章介绍了视频大讲堂中的四个项目主要管理者关于精细化管理的分享。内容包括一公司、三公司、六公司、矿业公司的项目管理者们在工作中如何实施精细化管理，确保工期、成本效益最大化，注重节能环保和可视化管理，强化物资及劳务分包商管控等方面的关键经验和实践。同时，也强调了精细化管理对国家铁路局施工安全和汛期安全生产工作的重要性。
关键观点总结
关键观点1: 一公司第十项目管理部副经理李贺分享精细化管理的做法和体会。
以过程控制为主线，突出效益最大化原则；抓实节能环保，加强可视化管理；坚持做好物资及劳务分包商管控；突出非生产性费用精细化。
关键观点2: 三公司第十项管部总工程师兼西康高铁六标二工区执行经理王石磊分享如何实现“三保一降”目标。
通过穿透式保安全、标准化保质量、抓循环保进度和因地制宜降成本等方法来实现。
关键观点3: 六公司华东区域项管部副经理兼江西供销万载冷链物流园项目经理陈冲强调精细化管理的理念落实和过程控制。
通过真宣贯和真落实让精细化管理深入人心；强化进度、安全、质量、成本等管理要素的过程控制。
关键观点4: 矿业公司锦屏磷矿项目经理崔强强调长远规划和精细化管理的重要性。
做到长远规划，强化合同管理和上场策划；加强现场作业人员的安全管理，消除管理上的盲点，提高管理效能。
文章预览
视频大讲堂第三十三讲 项目主管谈 “我是怎样抓精细化的” 6月12日，集团公司视频大讲堂第三十三讲成功举办。首先组织全集团观看股份公司纪委办公室陈建宏主任《深化运用大监督 强化责任抓落实 以高质量监督助力企业高质量发展》宣讲视频。随后来自一公司、三公司、六公司、矿业公司四个单位的项目主要管理者，围绕“我是怎样抓精细化管理的”，分享了他们的做法和体会。 推动精细化管理 实现最佳工作效能 一公司第十项目管理部副经理 李 贺 1 以“过程控制”为主线、突出“效益最大化”原则。 结合工期计划，严格落实日交班、周例会、月例会制度，针对班组进行工效考核，实时动态调整资源配置，确保合同工期、成本效益最大化。 2 抓实节能环保，加强可视化管理。 配备节能环保专职人员，按照绿色施工“四节一环保”要求，
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